Les machines ont besoin d’être productives. Les personnes ont besoin d’être efficaces. Les livres sur la productivité focalisent leur attention sur « faire plus ». Jim et Tonianne veulent que vous vous concentriez sur « faire mieux ». Il s’agit de choisir le travail pertinent au bon moment:– reconnaître pourquoi nous faisons ce que nous faisons ; - comprendre l’impact de nos actions ; - créer de la valeur, et non seulement produire, pour nous-mêmes, nos familles, nos amis, nos collègues, pour notre postérité. Le Personal Kanban emprunte à la production manufacturière les principes Lean qui ont permis à l’industrie automobile japonaise de devenir le leader global sur le plan de la qualité, pour les appliquer au travail individuel et à celui de l’équipe. Tout ce que le Personal Kanban demande c’est de visualiser son travail et de limiter son travail en cours. Visualiser le travail nous permet de transformer une charge de travail à la fois conceptuelle et intimidante en un flux adapté au contexte que l’on peut facilement exécuter. Limiter notre travail en cours nous aide à terminer ce que nous entreprenons et à comprendre nos choix. Combinés, ces deux actes très simples améliorent notre façon de travailler et de prendre des décisions, nous aidant en cela à mieux équilibrer nos vies, tant personnelle, professionnelle que sociale. Le Personal Kanban ne fournit ni une ordonnance ni un plan, mais nous donne un cadre de compréhension pour notre travail et son contexte qui est tout à la fois flexible, orienté vers l’action et réaliste. Ce livre décrit pourquoi des étudiants, des familles, des chefs d’entreprise, de grandes compagnies multinationales ou encore des organisations internationales ont obtenu des résultats immédiats grâce au Personal Kanban.
