Aujourd’hui les changements s’accélèrent sous le coup de la mondialisation, des évolutions technologiques, de la digitalisation de la société ; leurs ampleurs et leurs fréquences adoptent un rythme exponentiel qui bouleverse les pratiques managériales. Avec autant d’apport en changements et en modernité on pourrait croire l’entreprise entrée dans le XXIè siècle, imaginer qu’elle ait résolu les problèmes d’organisation, de relations, de gouvernance, que l’humain y ait enfin trouvé sa place dans une sorte d’écosystème propice au développement personnel ainsi qu’à l’amélioration de la performance globale. Hélas, changement n’est pas toujours synonyme de progrès, et force est de constater que la règle du toujours plus, toujours plus vite à envahie le monde du travail au-delà même du secteur marchand. Ce n’est plus seulement la manière de travailler qui est modifiée mais le concept même de travail qui invite à voir sous un autre angle le management, l’engagement et la motivation qu’il provoque chez les individus, ainsi que la place accordée à l’humain dans les organisations. Face à ces violences de plus en plus durement ressenties par les employés et les cadres, le manager doit désormais insuffler un nouveau rythme et développer le management par le calme.
