La mise en place progressive du modèle de l'organisation qualifiante a contribué à bouleverser l'approche de la gestion des ressources humaines, qui s'oriente désormais vers la gestion des compétences. Quels sont les outils et les méthodes permettant d'adapter en permanence les compétences des salariés aux changements organisationnels, stratégiques et technologiques des entreprises ? Les études de cas menées dans cet ouvrage exposent des démarches réelles, expérimentées dans ce domaine par diverses entreprises (grandes entreprises, entreprises réseau, PME... ) dans différents secteurs (textile, automobile, agroalimentaire, sidérurgie, logement social... ). Des informations complémentaires d'ordre juridique, économique et social décrivent l'environnement complexe dans lequel sont mis en place ces dispositifs. Les évaluations financières et les analyses coût-avantages de ces actions font l'objet d'exercices spécifiques. Enfin, des conseils bibliographiques et des sujets de réflexion mettent en perspective les conclusions tirées de ces cas.
