Les associations d'action sociale sont aux prises aujourd'hui avec des contradictions qui les fragilisent. Tiraillées entre la logique des politiques publiques chageantes et les demandes de personnes de plus en plus nombreuses en difficultés personnelles et sociales, économiques et culturelles, elles subissent de plein fouet la décomposition des rapports sociaux et des systèmes de valeur datant de l'ère industrielle. Le champ du social devient flou. Le professionnalisme des associations est en crise de légitimité, dans un double mouvement de remise en cause et de défenses corporatives. Face à ces phénomènes inquitants, les associations d'action sociale s'interrogent sur leur légitimité. Les outils d'analyse dont elles disposent sont peu nombreux et empruntés à des formes d'organisation dont les finalités et les stratégies d'action sont différentes, à savoir l'entreprise - posée trop souvent comme le modèle à suivre - et l'administration, perçue comme cadre tutélaire rassurant. Le livre de Jean Afchain se veut une contribution à la recherche d'outils d'analyse et d'action. Il analyse l'organisation, les statégies et les missions des associations d'action sociale. Il propose une nouvelle vision de leur rôle, non réductible à une logique marchande ou de pouvoir. Particulièrement destiné aux responsables d'association, cadres de l'administration sociale et aux travailleurs sociaux, cet ouvrage, à la fois tonique et didactique, pose les vraies questions et fournit les concepts pour penser la spécificité du modèle mixte français d'action sociale harmonisant politiques publiques et dynamique associative.
