Configurer les processus industriels et la supply chain autour du
besoin client nécessite de renouveler l'approche du système de
production et d'aller résolument à l'encontre des réflexes courants.
Cet ouvrage propose de s'appuyer sur des idées simples :
- redéfinir le dispositif de production en fonction du service à fournir
au client ;
- reconstruire la nouvelle logique de fonctionnement en partant de
l'aval.
Ignorant les recettes miracles, la démarche proposée, souvent
décapante, recule les limites des progrès envisageables. Démarche
«à l'envers», son application volontariste conduit à la refonte radicale
des flux et, par voie de conséquence, à une redistribution des cartes
en matière d'organisation, de management et de systèmes
d'information.
Cette nouvelle édition apporte des mises à jour et des compléments
techniques sur l'organisation en filières et le management des transformations.
Elle invite les dirigeants d'entreprises et les ingénieurs
à «tirer» les actions concrètes par une vision structurée et non à
les «pousser» par une volonté abstraite de réforme. La mutation
engagée trouve alors en elle-même sa propre dynamique.
«Cet ouvrage constitue une étape significative sur la voie de la performance industrielle
adaptée à notre époque. De présentation aérée et de lecture plaisante, c'est un ouvrage
concret et efficace. En matière de gestion industrielle, si l'on doit n'en lire qu'un seul
pour se clarifier les idées, c'est actuellement celui-là.»
Revue française de gestion industrielle
