Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise
en oeuvre, était la clé d'un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est
tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité
que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage
vous propose de comprendre et cerner votre personnalité
de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis
de construire un «mapping de responsabilité». En vous
fournissant des clés managériales concrètes et des outils
de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une
délégation réussie ; mieux, une «délég'action» !
En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès
de DRH et sur de nombreux témoignages de managers
et dirigeants, l'auteur propose une vision bienveillante
de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer
et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.
