La prise de décision agile
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit. Tout l'art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s'improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent.
Amiral Thierry d'Arbonneau
Ex-directeur de la protection chez Areva
À partir de très nombreux exemples, les auteurs montrent comment les décisions agiles accroissant la pérennité et la sécurité de tous les systèmes socio-techniques que nous utilisons passent par la veille permanente et anticipatrice de chacun, pour peu que leur environnement le permette.
Jean-Louis Nicolet
Expert en maîtrise des risques, Expert honoraire près la Cour d'Appel de.Versailles
Un ouvrage de propositions concrètes pour devenir de meilleurs « guetteurs ». Un ouvrage situant le couple « signal-guetteur » et prolongeant ainsi l'étude des signaux précurseurs. Un ouvrage rappelant que pour ouvrir les « portes de la sécurité », il faut des couples « clef-serrure » adéquats...
Jean-François Vautier
Expert facteurs organisationnels et humains au CEA
À partir d'exemples concrets, les auteurs ouvrent une perspective intéressante de détection de signes précurseurs d'accidents à travers un dialogue franc et confiant avec nos guetteurs.
Jérôme Dupont
Directeur Management HSE - Total
