Encadrer, un métier impossible ? prend le contre-pied des méthodes de
management, des «bonnes pratiques» et des référentiels de compétences,
en explorant les «dessous» d'une activité en somme relativement triviale, qui
consiste à encadrer le travail d'autrui. Il l'aborde à partir de sept «secrets»,
dont certains de Polichinelle, qui entrelacent le coeur de l'activité formé par
l'autorité et le pouvoir.
Depuis bientôt dix ans, cette approche sert d'alternative à des cadres de
l'entreprise, mais aussi du secteur social, de la santé, des collectivités
territoriales, d'organisations publiques et privées. Elle témoigne des
résistances d'un encadrement humaniste et citoyen, qui s'appuie notamment
sur les sciences sociales et humaines pour voir plus clair et autrement dans
son activité. Elle invite à une réflexion créative pour penser ses propres
stratégies d'encadrement.
