Le management interculturel est apparu comme une
nouvelle préoccupation managériale au début des années 90.
C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières
années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les
milieux d'affaires que dans la communauté scientifique.
Son émergence a coïncidé avec l'accélération du
mouvement d'internationalisation des entreprises et
l'augmentation des coopérations, acquisitions et fusions
d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des
problèmes que l'on qualifie aujourd'hui «d'interculturels».
En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents
vont être de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble
dans des groupes multiculturels.
Cet ouvrage présente les principales approches et
recherches réalisées dans le champ du management
interculturel, à l'aide d'exemples et de cas concrets, et propose
des outils pour mieux gérer la diversité culturelle.
