«Attirer et retenir les meilleurs talents», telle pourrait être
la bannière de nombreuses entreprises en matière de politique
d'emploi. Pourtant, la nature du talent reste mystérieuse. Est-il
une compétence supérieure, un haut potentiel, un trait de
personnalité ? D'où vient-il ? De l'hérédité, de l'éducation, du
hasard des expériences ? Et surtout, peut-on manager les
talents ? Les organisations ont-elles une prise effective sur les
talents de leurs employés, quels avantages peuvent-elles en
tirer et comment s'y prendre pour leur faire exprimer toutes
leurs possibilités ?
Partant de l'observation des pratiques des organisations
sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau,
et en confrontant celles-ci aux concepts de la GRH, cet
ouvrage propose une définition du talent utilisable par les
gestionnaires, et décrit les quatre composantes majeures du
management des talents. Il fait l'hypothèse que ce système de
pratiques traduit l'émergence d'un nouveau modèle de la
relation d'emploi.
