Cet essai est une réflexion sur les priorités managériales, qui
conclut sur le caractère essentiel d'un management maîtrisant le
métier et privilégiant le dialogue avec un langage métier, pour
garantir un développement intégral de l'homme et de l'entreprise ;
seul un tel mode de management peut conduire au plaisir dans le
métier, par un équilibre entre culture de la performance et culture
de la confiance.
L'auteur a pris le parti :
- d'une part, de se placer sous l'éclairage de la doctrine sociale
de l'Église, dans sa récente mise à jour avec l'encyclique Caritas
in Veritate ;
- d'autre part, d'aborder la question du vécu des salariés sous
l'angle du plaisir au travail, plutôt que sous l'aspect de la
souffrance, comme dans la tendance actuelle.
Cet ouvrage s'adresse aux chefs d'entreprise de moyennes et
grosses PME, qui se sont dispensés d'une direction des ressources
humaines, mais sont conscients de leur responsabilité dans le
développement durable des hommes et de l'entreprise.
