Le dialogue
Priorité dans le métier
Cet essai constitue la suite de la réflexion de l'auteur sur un management dialogique qu'il avait entamée dans son premier ouvrage, Le métier, priorité managériale ; il y développe l'idée que pour avoir des hommes sains dans un corps de métier sain, il est nécessaire et indispensable de donner une place essentielle au dialogue, sinon la menace de l'aliénation mentale apparaît.
L'auteur, s'inspirant à la fois de Lev Vygotski et de Mikhaïl Bakhtine, démontre que le dialogue est :
- en premier, un instrument de transformation des conflits, engendrés souvent par une idéologie prégnante du semblable, de l'« être comme », de la pensée unique ;
- et, par ailleurs, un outil de médiation indispensable à l'intercompréhension, base de l'idéologie de la singularité, de l'« être différent », de la spécificité de chacun.
L'auteur positionne ce dialogue entre révélation et raison, car il conduit sur le chemin de la vérité.
Mais, pour lui, le dialogue ne peut être la panacée si l'action éthique ne suit pas, car les mots sans les actes ne valent rien, le discours rhétorique sans l'efficacité concrète n'est que détournement du bien commun.
Cet ouvrage complète le livre précédent de l'auteur en faisant de nombreuses références à des psychologues, des sociologues et des philosophes qui se sont intéressés au dialogue comme outil.
