Les transformations de l'environnement économique
au cours de ces dernières années
ont eu des conséquences majeures sur la
manière dont les entreprises sont en concurrence.
Dans un contexte de plus en plus
dynamique, instable et exigeant, les dirigeants
d'entreprise doivent concevoir de
nouvelles stratégies.
Face à ces défis rencontrés sur le terrain,
les modèles et les outils dans le domaine des
stratégies concurrentielles se sont considérablement
enrichis. Cet ouvrage propose
une actualisation des connaissances à partir
de quatre approches présentées de manière
synthétique et illustrées par des cas réels :
les interactions concurrentielles, les modes
relationnels, l'hypercompétition et les stratégies
de rupture.
L'ouvrage est en premier lieu destiné
aux étudiants réalisant un parcours en gestion.
Ils y trouveront des clés de compréhension
complémentaires des approches
classiquement enseignées en management
stratégique. Managers, consultants et chercheurs
trouveront quant à eux des pistes
de réflexion ou d'action en lien avec plusieurs
des thématiques faisant actuellement
l'objet de débats au sein de la communauté
académique.
