Recyclivre, l'occasion fait le lien

L'analyse stratégique : comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle

Gérard Garibaldi
  • 17/01/2001
  • Ed. d'Organisation
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Couverture de L'analyse stratégique : comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle par Gérard Garibaldi

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Résumé

  • Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence.
  • Un ensemble d'outils dits "ouverts" construits à partir de cas réels et utilisables à la carte.
  • L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur.
  • L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée.

    Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes stratégiques, les outils d'aides à la décision.

    Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors des prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques.

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