Que faisons-nous, dans nos communautés de travail, de l'esprit collectif qui pourrait en être le cœur, la source d'énergie ?
Trente ans dédiés au sacre de l'individu dans les organisations ont paradoxalement privé ce dernier d'une part importante de lui-même : celle qui exprime sa singularité, sa multiplicité et sa richesse. Ecrasé sous le poids de ses responsabilités croissantes, isolé, esseulé, il est en passe de perdre pied.
Des collectifs sont certes à l'œuvre dans notre environnement de travail : nombreux, polymorphes, ils sont souvent, impensés, aléatoires, vivent platement, voire cachés... et restent impuissants à nous soutenir, à consolider un lien pourtant vital.
Le constat pourrait décourager si le bon sens ne venait à la rescousse : le besoin de collectif est indéniable. Sa dynamique repose sur un désir partagé à «travailler», et sur une meilleure connaissance de ce que le collectif peut offrir lorsqu'il n'est plus une contrainte. Redécouvrir les libertés collectives fondamentales au même titre que les libertés individuelles, constitue le premier pas.
Cet ouvrage s'attache à la description de la dimension collective dans ses états actuels, mais entend avant tout entraîner le lecteur du diagnostic au pronostic, sur les chemins d'une reconquête.
Des démarches à expérimenter sont proposées :
une carte pour situer «son» collectif,
un inventaire des comportements facilitateurs,
un «menu» de questions à se poser collectivement...
Autant de voies pour aider le responsable des ressources humaines, le manager, le salarié à réinventer une dimension collective, voulue, pensée, pérenne.
