L'internationalisation commerciale et industrielle est désormais
devenue une nécessité impérieuse pour les entreprises.
Mais c'est aussi un défi considérable qui n'est pas exempt de
dangers. Guillaume Franck et Rafael Ramírez analysent les pratiques
des multinationales et les conditions de leur réussite.
La globalisation des entreprises françaises et leur présence sur la
scène concurrentielle internationale a connu une évolution spectaculaire
depuis près de vingt ans. En s'appuyant sur des recherches
solides sur quatre continents et sur une dizaine de multinationales
européennes et de leurs filiales, dont six grands groupes français (Air
Liquide, Alcatel, Axa, Carrefour, Saint-Gobain, Schneider Electric...),
les auteurs analysent les pratiques de ces entreprises selon quatre
dimensions majeures du management international que sont :
- les formes d'organisation qui favorisent la réussite ;
- les modes de contrôle dans un groupe international ;
- la politique Ressources Humaines qui correspond aux besoins
d'un groupe international ;
- l'impact des spécificités culturelles propres à chaque pays.
Guillaume Franck et Rafael Ramírez dressent un aperçu complet des
réflexions et pratiques opérationnelles à mettre en oeuvre pour
réussir son internationalisation. Ce faisant, ils analysent les forces et
faiblesses du modèle français de management face à la globalisation
et recommandent des corrections à faire à cette «exception française»,
que constitue notre système de formation des managers et de développement
des élites.
