- Construire un faisceau
cohérent d'indicateurs,
couvrant la réalité sociale,
environnementale et
économique des entreprises
et des organisations
- Appliquer le cahier des
charges des indicateurs
financiers
- Mettre en place les
indicateurs dans un site
industriel, dans un groupe
multinational (la méthode
SMASH), dans un projet
d'aménagement du
territoire, dans une PME
- Démonstrations et études de cas à l'appui,
ce livre prouve qu'il est possible d'appliquer
le développement durable à la
gestion des entreprises. Il s'agit du management
durable.
- Le Management durable constitue l'élargissement
de la définition que le célèbre
rapport Brundtland de 1987 donnait du
développement durable. Pour le gestionnaire
d'entreprise ou de l'organisation, il
s'agit de : «Identifier, financer et résoudre
les problèmes d'hier, de sorte que les
solutions d'aujourd'hui ne deviennent pas
les problèmes de demain.»
- Le Management durable ne peut être
fondé, en dernière analyse, que sur des
indicateurs financiers du calcul coûts/bénéfices
du court, moyen et long terme
de la gestion des entreprises et des organisations.
Dans ce livre, l'auteur montre quels sont
les avantages, mais aussi les écueils et les
problèmes liés à la mise en place d'un
système de management durable, fondé sur
les indicateurs financiers.
