La formation est aujourd'hui un enjeu
stratégique pour l'entreprise. Quelles
structures et règles sociales mettre en
place pour obtenir, au moindre coût, les
compétences dont elle a besoin ?
En distinguant six types de formations, ce
livre fournit une grille de lecture utile à la
définition des politiques et des stratégies ;
il décrit des modes d'organisation
qui rationalisent l'investissement en
formation : développement des actions
internes, respect de l'approche globale,
nouvelles responsabilités confiées aux
managers, amélioration du recours à la
sous-traitance et des achats de formation,
évolution du métier de formateur vers
celui de consultant interne...
Ce guide s'adresse aux chefs d'entreprise,
aux DRH, aux responsables de la
formation et à leurs collaborateurs, aux
consultants et aux managers qui se voient
confier la gestion de leur personnel. Ils
y trouveront des réponses directement
applicables aux questions que soulèvent
leurs responsabilités.
