La gestion des ressources humaines et, plus généralement, le
management, tels qu'ils se présentent dans les manuels de gestion,
s'adressent traditionnellement à la relation aux salariés. Or l'ampleur
du bénévolat (ses formes, chiffres, types d'organismes) et ses particularismes,
justifient une approche spécifique. Selon une étude de
l'INSEE (2002) le bénévolat représentait 12 millions de personnes
dont 77,7 % sont des bénévoles réguliers, 1,307 milliard d'heures
travaillées, soit 817 000 équivalents temps plein. Le bénévolat n'est
d'ailleurs pas uniquement destiné à nourrir le terrain associatif : associations,
mais aussi mutuelles, coopératives, villes, hôpitaux, etc., sont
de grands «employeurs» de bénévoles.
Cet ouvrage vise ainsi à combler un manque opérationnel sur ce volet
méconnu du management, dans un contexte de concurrence accrue
et de professionnalisation des associations.
Après une partie consacrée aux fondements et définitions du bénévolat,
l'essentiel de l'ouvrage est consacré aux outils opérationnels du
management des bénévoles. Un chapitre spécifique traite du management
des élus (membres du conseil d'administration), bénévoles
au statut particulier.
Cet ouvrage pratique et directement opérationnel s'adresse aux
enseignants et étudiants des filières spécialisées en économie sociale,
ainsi qu'aux formateurs et consultants qui interviennent dans ce
champ, et aux associations, mutuelles, coopératives et fondations qui
emploient des bénévoles.
