Comment une entreprise peut-elle, à partir de ses ressources, générer des
opportunités et agir sur son environnement concurrentiel ? Pourquoi
une ressource donnée crée-t-elle un avantage concurrentiel ? Quels outils de
management une entreprise peut-elle mobiliser pour optimiser l'utilisation de
ses ressources clés ?
Proposée dans les années cinquante par l'économiste Edith Penrose,
l'approche par les ressources répond à ces questions. Au cours de la dernière
décennie, cette théorie a connu un succès grandissant dans le domaine de la stratégie
d'entreprise, en réaction aux travaux de Michael Porter et, plus généralement,
aux concepts et outils issus de l'économie industrielle. Elle est devenue
aujourd'hui une théorie de l'avantage concurrentiel à part entière.
Dans ce contexte, cet ouvrage possède un double objectif. Au plan théorique,
il analyse en détail l'approche par les ressources. Il en synthétise les apports, les
limites et les enjeux pour la pensée en stratégie d'entreprise. Au plan pratique,
il présente, à travers l'exemple d'Air Liquide, les conditions et dispositifs nécessaires
à la mise en oeuvre d'une stratégie centrée sur les ressources. Il en analyse
les intérêts et les effets pervers.
Cet aller-retour permanent entre théorie et pratique confère une portée large
à l'ouvrage. Il s'adresse aussi bien aux praticiens de la stratégie et du management
(dirigeants d'entreprise, responsables de planification, consultants en stratégie
et organisation) qu'aux étudiants de cycle supérieur en gestion (DEA,
Masters, Doctorat, MBA, école de commerce).
