Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations
concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en
place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le
succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou
fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources
et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de
cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore.
Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du
marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet
ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en
s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur
des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une
stratégie d'innovation.
Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi
bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation,
BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse
permet de faire le bilan d'une question centrale de manière détaillée à la fin de
chaque chapitre.
