L'entreprise contemporaine repose sur de véritables réseaux de
coopérations, d'alliances et de partenariats. Réalisé à partir d'une
enquête chez d'importants industriels en France et au Canada, cet
ouvrage apporte un éclairage nouveau sur son fonctionnement.
L'image de la «firme creuse», flexible et désintégrée, y apparaît
comme une utopie managériale. Dans les faits, l'entreprise en
réseau est bien plus souvent une «firme dense». Elle tisse des
liens stables qui favorisent les apprentissages relationnels. Pour
autant, elle n'écarte ni la concurrence, ni les risques de pertes de
savoir-faire ou de core business en perpétuelle réécriture.
Le véritable coeur de métier de ces entreprises repose sur leur
capacité à piloter hors de leurs frontières - c'est-à-dire à maîtriser
leur savoir-faire-faire. Ainsi, derrière un appareil gestionnaire
sophistiqué (des plateaux-projet au supply chain management), le
gouvernement des organisations distribuées devient une véritable
compétence politique.
La problématique du gouvernement des entreprises en réseau
permet d'appréhender cette mutation industrielle pour ce qu'elle
est : la réinvention de l'entreprise comme institution de la
société, à travers une redéfinition de ses frontières et, plus largement,
de sa légitimité.
Radiographie du fonctionnement des entreprises en réseau, ce
livre intéressera acteurs et partenaires de l'entreprise : stratèges,
managers, ingénieurs, mais aussi sociologues et acteurs politiques
et sociaux.
