Sur le million de projets de développement de logiciel déployés chaque année dans le monde, nombreux sont ceux qui ne satisfont pas les attentes des clients ou ne respectent pas les contraintes de budget ou de délai. Pourtant, certaines entreprises enchaînent projet sur projet avec succès.
Cet ouvrage vous livre au travers d'une étude de cas la méthodologie de l'une de ces entreprises, Infosys Technologies. Pankaj Jalote y décrit en détail les processus de management de projet mis en œuvre dans cette société qui a atteint un haut niveau de maturité sur l'échelle du CMM (Capability Maturity Model). En révélant les méthodes adoptées par Infosys, il offre aux directeurs et aux chefs de projets - ainsi qu'aux professionnels qui souhaitent le devenir - un guide concret pour planifier et réaliser leurs objectifs en permettant à l'entreprise de gagner en performance. A partir d'un exemple réel de projet Infosys, vous découvrirez les principes clés d'une gestion de projet réussie, de la planification des processus à la clôture du projet, en passant par le suivi d'avancement. Au terme de votre lecture, vous aurez acquis une méthode de travail concrète et efficace pour améliorer systématiquement la planification et la réalisation de tout développement de logiciel.
