Affaires de famille
Comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession
Les entreprises familiales sont nombreuses : elles représentent les deux-tiers des structures professionnelles en France et en Europe. Mais la concentration du pouvoir et de la propriété dans les mains d'une même famille présente autant d'avantages que d'inconvénients. Si d'un côté, elles savent s'adapter à un environnement changeant ou encore se donner des règles de fonctionnement efficaces, d'un autre côté, les enjeux affectifs viennent facilement perturber la bonne marche des affaires. Le facteur familial serait-il donc plutôt un atout ou un handicap ?
Jacques-Antoine Malarewicz met d'abord en perspective les problématiques propres aux entreprises familiales au regard des évolutions démographiques et sociologiques actuelles afin de mettre ensuite en évidence le risque que comporte le moment de la transmission. Avec la succession des générations, les risques s'accumulent. Le départ à la retraite de nombreux dirigeants, suite au « papy-boom », ne fait que rendre ces questions encore plus cruciales pour de nombreuses entreprises.
Spécialiste de la systémique, dont l'approche s'est révélée pertinente pour étudier à la fois la famille et l'entreprise, l'auteur montre que lorsque les enjeux familiaux l'emportent sur la logique managériale, il mettent l'entreprise en difficulté voire remettent en question son existence même. Il identifie alors les différents scénarios de crise qui peuvent se déployer au sein de ses entreprises et propose des modes d'intervention qui permettent notamment de mettre fin aux non-dits et de clarifier les rôles de chacun.
