Systémique et entreprise
Mettre en oeuvre
une stratégie de changement
Réorganisation, promotion, départ ou recrutement... Dans l'entreprise, la conduite du changement ne peut se résumer à des directives ou à
des procédures. Son succès dépend avant tout de
la capacité des dirigeants et des consultants à agir
sur les groupes dont toute société est constituée.
Quel que soit le modèle de l'organisation, les compétences relationnelles des managers jouent ainsi
un rôle capital.
La systémique, caractérisée par l'étude des relations
à l'intérieur des groupes humains, est un outil de
choix pour aider à la mise en oeuvre des stratégies de
changement. D'abord développée dans le domaine
de la psychothérapie - principalement au sein des
couples et des familles -, elle se prête à l'analyse de
tout système.
Premier ouvrage de référence sur cette approche
appliquée à l'entreprise, ce livre clair et rigoureux,
illustré de nombreux exemples, propose une
analyse des relations interpersonnelles pour donner
aux dirigeants, aux managers et aux consultants
les moyens de mettre en oeuvre leur stratégie de
changement. Cette troisième édition a fait l'objet
d'une profonde mise à jour et développe notamment
l'apport de la systémique dans le coaching et ses
différentes évolutions.
