Le développement de produits nouveaux est une activité centrale pour la
survie de l'entreprise : les innovations produits contribuent à hauteur de
30 % à son chiffre d'affaires et à sa croissance. La plupart échouent pourtant,
et si le nombre de lancements ne cesse de croître, leur taux d'échec suit
la même tendance... Dans ce contexte, comprendre les causes des échecs et
disposer de méthodes et d'outils de développement fiables et éprouvés est
absolument essentiel.
Cet ouvrage présente en détail tous les instruments permettant de transformer
une idée nouvelle en un produit commercialement et financièrement
performant, et sollicite une large palette de disciplines : le marketing bien
sûr, mais également les autres disciplines de gestion (stratégie, comptabilité,
finance...), la statistique, la psychologie ou encore l'ingénierie. Ces instruments
sont présentés au fil des six étapes incontournables d'une innovation
produit :
- la découverte et la sélection des idées nouvelles ;
- l'élaboration de concepts ;
- la sélection de concepts ;
- la transformation d'un concept en prototype ;
- les tests de produit ;
- et enfin la mise en marché.
Rédigé dans un langage clair et accessible, ce livre s'adresse à deux publics.
D'une part, à un public académique, composé d'enseignants et d'étudiants,
en formations de gestion (écoles de commerce et universités) ainsi qu'en
écoles d'ingénieurs. Il leur offre une synthèse, illustrée par plus de 150 exemples,
des connaissances actuelles sur la démarche de développement de
produits. L'utilisation de l'ouvrage à des fins pédagogiques est par ailleurs
facilitée par les exercices et les cas d'application proposés. D'autre part, les
managers, responsables marketing et ingénieurs, trouveront un ensemble
intégré de méthodes et d'outils opérationnels destinés à accroître la performance
de leurs décisions.
