Alignement stratégique
Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en oeuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées « alignements ».
Ce livre, nourri par les résultats d'une enquête internationale inédite réalisée auprès de 150 grandes entreprises, analyse les causes des désynchronisations et explique comment y remédier. Il propose un modèle d'alignement : le DyGAM (Dynamic and Global Alignement Model), ainsi que les outils qui permettent son application dans les entreprises privées et publiques. Le modèle proposé intéressera en tout premier lieu les professionnels des SI (directeurs des systèmes d'information, intégrateurs), les directions générales et les différentes directions métiers au sein des entreprises. Il constituera également un outil précieux pour les SSII, les prestataires de services externes et les consultants. Il sera aussi utile aux enseignants, aux chercheurs ainsi qu'aux étudiants des filières technologiques et de management.
L'intérêt et l'applicabilité du modèle DyGAM sont officiellement reconnus et soutenus à la fois par :
- des grandes organisations représentatives des entreprises utilisatrices : le CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises), l'USF (association des Utilisateurs SAP Francophones), l'AUFO (Association des Utilisateurs Francophones d'Oracle), l'IES (Institut Esprit Service-Medef), l'EOA (European Outsourcing Association), l'ANDSI (Association Nationale des Directeurs des Systèmes d'Information), le CEDHYS (Association des Directeurs des Systèmes d'Information de l'Industrie Pharmaceutique) ;
- et de grands acteurs mondiaux de l'offre de services : IBM, SAP, HP, ORACLE, INEUM, EURIWARE-PEA.
