En reprenant et développant le processus stratégique (du diagnostic aux choix et à la mise en oeuvre), cet ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche stratégique et ses outils les plus récents. Tout en présentant les modèles classiques, les auteurs détaillent également les approches plus novatrices comme les alternatives à la chaîne de valeur, le Balanced Scorecard ou la matrice des business models, qui fait l'objet d'un chapitre spécifique.
Parmi les sujets couverts :
- les concepts fondamentaux du management stratégique : segments, métiers, missions, avantages concurrentiels, activités
- les principaux modèles stratégiques : Porter, approche par les ressources, modèle Delta, Océan Bleu...
- l'approche business models
- les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, matrice de Faulkner, matrice d'analyse de portefeuille de business models...
- les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix, au niveau de l'entreprise et de ses activités
Fondé sur un apprentissage par la pratique, l'ouvrage illustre par de multiples exemples chaque concept ou modèle étudié et propose de nombreuses mises en situation corrigées, dont la plupart s'appuient sur une grande entreprise connue : BMW, Club Méditerranée, Airbus, Bouygues, LVMH, Polaroid, Vente Privée ou Walt Disney.
Le lecteur maîtrisera ainsi les fondements théoriques indispensables ainsi que leurs applications concrètes et sera capable de mettre en oeuvre une stratégie efficace et pertinente.
Les activités sont intégralement corrigées dans le livre et des applications supplémentaires sont disponibles dans sa version numérique, à laquelle donne accès votre code personnel.
Public : écoles de management, facultés d'économie et de gestion, écoles d'ingénieurs intégrant des approches gestion et business, professionnels
Cours : stratégie, business model, politique générale de l'entreprise, management stratégique
Niveaux : Master 1 et 2
