Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en oeuvre des
méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L'auteur, Directeur Technique Adjoint au
sein de l'organisation, décrit tout d'abord le cheminement qui a permis de transformer
son organisation en une organisation agile : circonscrire le contexte
afin d'identifier les enjeux et objectifs, évaluer les apports et les contraintes d'un
passage à l'agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans la nouvelle
organisation, connaître les grands principes qui régissent les principales méthodes
agiles ; Scrum, Kanban, Lean. L'auteur décrit les bonnes pratiques liées à l'organisation
des équipes et des projets et induites par les méthodes agiles adoptées.
Il détaille ensuite la mise en place précise des sprints, ou itérations, qui vont
successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui
leur seront appliqués, ainsi qu'aux différentes réunions qui seront mises en place.
À cette étape, les rôles de chacun doivent être redéfinis précisément et une
aide particulière du management peut être mise en place pour que chaque rôle
retrouve sa place, d'où la notion de management alternatif décrit par l'auteur.
L'ensemble de ces points permet la mise en place d'une gestion de projet
agile, avec l'organisation des équipes qui en découle, la gestion du backlog
de produit et du backlog des architectures logicielles, la gestion de la qualité
des logiciels, l'estimation des fonctionnalités ou des User Stories, la planification
des projets ou encore la mesure de la productivité des équipes de
développement. L'auteur décrit enfin les outils bien spécifiques utilisés pour la
gestion de projets agiles et termine par le retour d'expérience qu'il est indispensable
de recueillir pour l'amélioration continue des futurs projets.
