De son poste privilégié d'observateur et d'acteur attentif de plusieurs centaines de transmissions d'entreprise PME/PMI, Gilles Lecointre vous livre tout ce qu'il convient de penser, de dire (ou ne pas dire), de faire (ou ne pas faire) pour réussir votre acquisition (si vous êtes repreneur) ou votre cession (si vous êtes vendeur). Il met en lumière tous les paramètres qui constituent de façon objective les facteurs de succès ou d'échec dans ce parcours compliqué et semé d'embûches de la transmission d'entreprise. Il ordonne ces " bons conseils " en 10 leçons selon un schéma chronologique qui reprend chacune des étapes clés et obligatoires d'une transmission d'entreprise. La seconde partie est consacrée à l'analyse de cent dix cas de transactions réussies, chacune d'entre elles faisant l'objet d'une fiche détaillée. Outre les enseignements et les analyses tirées, notamment en matière de prix de marché, l'observation de ces cas permettra au lecteur avisé de se repérer " dans le concret " et de conduire sa propre réflexion opérationnelle.
