De nos jours, la plupart des organisations sont régies par un principe général de hiérarchie reposant au fond sur l'idée que chaque problème (gestionnaire, économique, social, politique...) se manifeste essentiellement à un niveau (territorial, organisationnel, institutionnel...) déterminé et doit donc être traité à ce niveau. Le principe de hiérarchie implique en outre que les relations entre les niveaux sont marquées par une asymétrie forte, la chaîne de commandement pouvant d'ailleurs être descendante, comme dans les grandes entreprises modernes, ou ascendante, comme dans les systèmes politiques subsidiaires.
Ce principe d'organisation paraît mal adapté pour traiter des problèmes de plus en plus fréquemment appréhendés comme multiniveaux ; et il s'accommode mal de la montée générale des aspirations à l'autonomie dans l'action et à la concertation dans l'élaboration des décisions collectives.
Y a-t-il crise des cadres hiérarchiques traditionnels ? Cette crise, si elle est avérée, remet-elle en cause le principe hiérarchique lui-même ? Observe-t-on dans la gestion des entreprises et des territoires des formes nouvelles d'organisation ? Telles sont les questions examinées dans ce volume. Les réponses apportées par les auteurs, spécialistes de la gestion des entreprises et des territoires, font apparaître - au cœur de l'analyse - des «bricolages organisationnels» qui remettent en cause le principe hiérarchique d'organisation sans toutefois qu'un principe alternatif se dessine nettement.
Par sa perspective originale consistant à confronter des analyses relatives à différents domaines d'activité, Le bricolage organisationnel propose un éclairage théorique et empirique stimulant sur les méso-mutations à l'œuvre dans la gestion des entreprises et des territoires.
