La France se distingue des autres grands pays industrialisés
par une faible activité des populations situées aux extrémités
de la pyramide des âges : les jeunes et les seniors.
Cette organisation sociale déséquilibrée du marché de l'emploi
risque de nourrir des rancunes entre générations. Il est donc
temps d'en finir avec une vision séquencée de l'existence
- formation, travail, retraite - et de réorganiser les cycles de vie
afin de faciliter l'intégration des jeunes et de favoriser
l'embauche et le maintien dans l'emploi des salariés âgés.
Avec l'allongement des carrières, la dimension intergénérationnelle
du management devient un sujet capital pour les entreprises.
Il ne s'agit pas d'opposer les générations, mais de faire
travailler ensemble les collaborateurs de tous âges, en organisant
leur cohabitation de manière harmonieuse et performante.
Pour cela, le management doit adopter une approche intergénérationnelle,
favorisant le dialogue, l'entraide, valorisant les
atouts de chacun et exploitant l'expertise, les compétences et
les savoirs des différentes générations.
