- Comment responsabiliser les équipes projets sans perdre le contrôle de la situation?
- Comment maîtriser les risques des projets? Quelle sorte d'audit pour les projets?
- Comment éviter les affrontements stériles entre projets et métiers?
- Comment éviter que les équipes projet répétent les mêmes erreurs?
- Comment "fabriquer" des chefs de projet?
- Comment développer la culture projet dans l'entreprise?
- Comment organiser et superviser les projets dans une PME ou une Business Unit?
- Quelles régles de conduite des projets faut-il édicter?
- Comment conduire en mode projet les changements dans l'entreprise?
Ce livre de praticien, loin des modes managériales, répond à ces questions de façon concréte, sans langue de bois et avec humour. Des métarégles, peu nombreuses, validées par les nouvelles pratiques, permettent d'éviter les dysfonctionnements chroniques des projets.
La réflexion est nourrie par les commentaires de membres du mythique Club de Montréal qui rassemble des dirigeants et cadres supérieurs de l'automobile, aviation, informatique, pharmacie, biens d'équipements et de consommation ainsi que quatre professeurs-chercheurs, observateurs de la mutation des entreprises.
