Les études de cas sont un moyen efficace de découvrir ou approfondir une
problématique. Les pays du sud en général, et le Maroc en particulier, sont des
terrains encore mal-connus par les enseignants, les décideurs ou futurs décideurs.
Pourtant, les acteurs marocains d'aujourd'hui ne se cantonnent plus à
des opérations de sous-traitance. Ils s'internationalisent, exportent, créent des
marques et des concepts, innovent dans leurs pratiques managériales tout en
tenant compte de leur environnement. C'est pour mieux connaître ces îlots de
prospérité et d'innovation que cet ouvrage a été conçu.
En effet, si le Maroc n'est pas en soi une exception managériale, il n'en demeure
pas moins qu'il dispose, d'une part, de spécificités socio-économiques et culturelles
et qu'il est souvent difficile, d'autre part, d'adapter, dans leurs globalités,
les théories et pratiques utilisées et développées dans les pays dits plus avancés.
Cet ouvrage, fruit du travail collectif de chercheurs du CESEM, le centre de
recherche de HEM (Première Business School privée marocaine), propose 12
études de cas tirées de situations d'entreprises marocaines réelles. Petites,
moyennes ou très grandes entreprises du Royaume, vous les découvrirez
confrontées à des problématiques de management tout au long de leur cycle
de vie, et dans des domaines aussi variés que la stratégie d'ouverture vers
l'Afrique, la gestion d'un réseau de franchise 100 % marocain ou encore l'adoption
d'une stratégie «verte».
Que vous soyez étudiant, enseignant ou décideur, au Sud ou au Nord de la Méditerranée,
cet ouvrage est un moyen d'enrichir vos connaissances et de mieux
appréhender les challenges managériaux actuels dans les pays du sud !
