À l'origine de ce livre, une conviction: le système d'information est un véritable capital, souvent sous-exploité par les hôpitaux. Et une ambition: aider les responsables hospitaliers à en assumer la conception, le pilotage et les évolutions. Fort d'une expérience de plus de douze ans, l'auteur, lui-même directeur d'hôpital, y contribue avec brio.
Le parti pris est résolument vulgarisateur et le style aussi décontracté que l'austérité du sujet le permet. En témoigne une liberté de ton inhabituelle dans un univers où sérieux rime trop souvent avec ennuyeux. Ne nous y trompons pas cependant: sous des dehors badins, le propos est d'une rigueur sans faille.
Les 18 chapitres de l'ouvrage, distribués en 3 parties, peuvent être lus dans le désordre et séparément. Le lecteur dispose ainsi d'un mémento complet, enrichi d'un glossaire explicitant les principaux termes techniques. Au fil d'une lecture en continu, la technique laisse le premier rôle à un état d'esprit, alliant le réalisme de l'homme de terrain à la créativité de l'innovateur: sans doute l'apport le plus précieux de l'auteur.
