Un esprit d'entreprise permanent, une famille soudée et une gestion
professionnelle : voilà les traits essentiels d'une entreprise familiale
saine et dynamique. La gestion professionnelle de l'entreprise familiale
constitue le coeur de ce livre. Éminent avocat et auteur spécialisé dans
la problématique de l'entreprise familiale, l'auteur y développe plus
spécialement les aspects suivants :
Les piliers de la gouvernance dans l'entreprise familiale : les structures
indispensables, la répartition des rôles entre les différents acteurs, les
règles du jeu, les procédures équitables et le fonctionnement décisionnel
des équipes de gouvernance.
La constitution et le fonctionnement du conseil d'administration, qui
doit davantage y jouer un rôle de médiateur et de coach que d'agent de
police. Un conseil d'administration actif, dans lequel des administrateurs
externes occupent une place importante, doit pouvoir piloter aussi bien
la famille que le management. Une attention toute particulière est portée
sur les risques courus par l'administrateur de l'entreprise familiale en
matière de responsabilité.
La gouvernance de la famille. Il est vital pour l'entreprise familiale d'être
assurée du soutien d'une famille unie. Ce livre s'attache particulièrement
aux structures de gouvernance spécifiques et à la charte familiale comme
garantes de cette indispensable unité.
