Arebours des clichés encore en vigueur ici ou là, l'expatrié moderne n'est plus un nabab, ce baroudeur au caractère trempé monnayant grassement ses compétences aux quatre coins de la planète. Dans un monde globalisé, où la main-d'œuvre qualifiée se recrute désormais à l'échelle de la planète, la mobilité internationale ne fait plus figure d'exception réservée à une petite élite. Encore circonspectes il y a quelques années, les entreprises françaises jugent à présent que le fait de passer trois ou cinq ans à l'étranger constitue une étape «normale» dans la carrière d'un cadre, la compensation financière demeurant de plus en plus relative. Depuis dix ans, les besoins des entreprises ont évolué : la compétitivité est plus forte et, dans ce contexte, l'expatrié doit désormais justifier le surcoût qu'il génère. L'internationalisation des entreprises nécessite donc la définition d'une politique de mobilité internationale s'intégrant dans leur stratégie et, par conséquent, dans une politique globale de ressources humaines.
Si l'expatriation traditionnelle conserve dans une large mesure son utilité, de nouvelles formes de transferts, plus souples, sont apparues ces dernières années - expatriation virtuelle, euro-commuting, missions courtes - grâce notamment à la généralisation des nouvelles technologies, afin de ne pas décourager une catégorie croissante de cadres qui ne veut plus sacrifier équilibre familial, carrière du conjoint et évolution de carrière.
Cet ouvrage apporte les données essentielles à la gestion de la mobilité internationale au sein des entreprises françaises dans tous les aspects de la mission du cadre expatrié, depuis son départ jusqu'à son retour. Illustré par de nombreux exemples et rédigé de manière didactique, il permet au lecteur - DRH, gestionnaire de mobilité internationale, cadre - de prendre la mesure de la révolution que représentent la mondialisation et la réalisation de l'Union Européenne dans la gestion des ressources humaines.
