Depuis 1997, l'absentéisme en France augmente de 7 %
à 8 % environ par an. Dans certaines entreprises,
le problème est tel que l'organisation du travail est
largement perturbée et que les coûts de fonctionnement
sont lourdement grevés.
- Parce qu'elles considèrent bien souvent l'absence des
salariés comme une faute, voire comme une volonté de
nuire à l'entreprise, certaines directions ont tendance à
privilégier les dispositifs répressifs tels que les contre-visites
médicales, les sanctions financières ou disciplinaires.
- Dans la plupart des cas, ces réponses s'avèrent insuffisantes
ou inadaptées, l'absentéisme étant généralement le
symptôme d'un dysfonctionnement plus important : pénibilité
physique ou psychologique, climat social ou relations de
travail dégradés. C'est cette partie immergée de l'iceberg
qu'il est indispensable d'identifier et de traiter, en termes
d'organisation, de management et de communication.
- Plus qu'une simple analyse du sujet, ce livre présente
une méthode pour diagnostiquer le phénomène dans son
entreprise. L'auteur propose également des actions
élaborées à partir de son expérience de consultant.
- Une véritable boîte à outils dédiée à tous les acteurs
de l'entreprise - dirigeants, DRH, managers, représentants
du personnel et salariés - qui veulent sortir de l'impasse
et rompre avec l'apparente fatalité de l'absentéisme.
