Décider est notre lot quotidien. Nous faisons sans cesse
des choix petits ou grands. Quelquefois nous les
refusons, mais ne pas choisir c'est encore choisir ;
c'est opter pour le statu quo. Certaines décisions sont
banales comme choisir la couleur d'un tee-shirt, d'autres
engagent nos vies, comme le mariage, le métier, l'acquisition
d'une habitation.
- Quand il s'agit de décision dans le cadre de l'entreprise,
nous constatons que la complexité est partout et qu'elle ne
cesse de s'accroître. Des décisions de qualité peuvent
changer l'avenir d'une organisation comme de mauvais
choix peuvent le compromettre.
- On nous demande de décider en permanence, mais sommes-nous
sûr d'être efficace ? Le processus décisionnel, sauf dans
de rares écoles, n'est jamais traité. Pourquoi ne nous
apprend-on pas cet acte, alors qu'il est fondamental au
même titre que lire et écrire ? Nous voyons bien autour de
nous que tout le monde ne sait pas toujours bien choisir.
- Cet ouvrage a donc pour mission d'essayer de pallier ce
manque en apportant :
- un test qui permette d'analyser et de connaître son propre
style de décision ;
- des méthodes ;
- des exemples concrets.
- Il aborde la décision en relation avec des questions clés
de management : le pouvoir, le changement, les conflits,
le pilotage des actions. Il traite enfin de l'usage de la
décision.
- Ce livre s'adresse aux responsables dans les entreprises (chef
d'entreprise, de services, d'équipes), mais aussi aux étudiants
qui se destinent à ces fonctions.
