L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme
le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois
tâches : la planification stratégique, la mise en oeuvre de ces stratégies et le
contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce
processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels
à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent
le chemin à suivre pour l'entreprise.
Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification
stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification
dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en
détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques.
Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants
en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble
du domaine complexe qu'est la planification stratégique.
Dans cette deuxième édition : trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des
stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et
sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup
de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de
planification stratégique dans des entreprises.
