A une période où la pénurie de talents devient l'une des principales préoccupations des gestionnaires, la réussite d'une organisation dépend de plus en plus de sa capacité à attirer et à choisir une main-d'œuvre compétente. Pourtant, les gestionnaires se sentent souvent démunis lorsque vient le temps d'embaucher du personnel. Axé sur la pratique, ce manuel propose une approche structurée des activités de dotation, basée sur une définition rigoureuse des besoins de l'organisation. Abordant toutes les étapes du processus de dotation, depuis la planification des ressources humaines jusqu'à l'entrée en poste des recrues, ce livre situe le recrutement et la sélection du personnel au cœur de la réflexion stratégique de l'organisation et offre une perspective complète de cette activité essentielle de la gestion des ressources humaines. Ce manuel suit pas à pas chacune des étapes du processus de dotation. Ainsi, afin de comprendre le contexte dans lequel les organisations prennent les décisions d'embauche, la partie 1 offre un bilan des enjeux démographiques, juridiques et économiques de la dotation. La partie 2 traite entièrement de la préparation de la dotation, étape cruciale souvent négligée par les gestionnaires. En effet, les décisions prises à ce stade, depuis la planification des ressources humaines jusqu'à l'établissement des critères de sélection, constituent les fondements des activités de recrutement et de sélection subséquentes. Attirer des candidats de qualité nécessite des efforts très importants dans un contexte de pénurie de talents. C'est pourquoi la partie 3 porte sur le recrutement et s'attarde plus spécialement sur la rédaction d'une annonce d'emploi, outil indispensable pour séduire les meilleurs candidats. En raison de la mondialisation du marché du travail, une attention particulière est accordée aux activités de recrutement internationales. Sélectionner le candidat idéal pose souvent un défi de taille pour les gestionnaires. La partie 4 de l'ouvrage aborde donc l'ensemble des pratiques de sélection, en accordant une place de choix à l'entrevue et aux tests. Finalement, la partie 5 permet de faire le lien entre la dotation et les pratiques de rétention des meilleurs employés. Elle regroupe ainsi les étapes finales du processus - embauche, accueil et intégration des recrues et évaluation du processus de dotation.
