L'usage du concept de compétence s'est banalisé ; la gestion par les compétences s'introduit progressivement dans les entreprises, non sans y rencontrer des difficultés de mise en oeuvre. Simultanément, elle est présentée par certains comme une nécessité organisationnelle ; pourtant, une véritable réflexion n'est pas toujours engagée sur ses fondements explicites et implicites, ses conséquences possibles, ses objets, ou tout simplement sa complémentarité, ou non, avec les autres pratiques de gestion des ressources humaines et de management.
La gestion par les compétences donne lieu à des représentations diversifiées : de l'adaptation de l'homme au poste, à l'adaptation de l'organisation de l'entreprise aux compétences des salariés. Après en avoir clarifié les enjeux au niveau organisationnel et des jeux de pouvoir, l'auteur présente, dans un langage clair et précis, une conception non réductrice et non modélisante de la démarche qu'il replace dans une approche systémique lui donnant toute sa signification : reconnaissance et rémunération des compétences, organisation qualifiante favorisant le développement et l'intensification des compétences collectives, au travers de l'activité professionnelle elle-même.
Le lecteur trouvera dans cet ouvrage les principales interrogations qu'il convient de se poser avant de développer la gestion par les compétences dont les avantages et limites sont mentionnés. Des illustrations concrètes de mise en oeuvre sont également proposées. Elles fourniront une aide précieuse à tous ceux qui identifieront dans cette pratique de gestion des ressources humaines une nouvelle piste de différenciation compétitive pour l'entreprise.
