Agir sur...
L'intégration dans l'entreprise
Travailler en coopération
L'intégration des salariés dans l'entreprise ne va pas de soi. En effet, nombreux sont les nouveaux embauchés qui rompent leur contrat avant la fin de la période d'essai. Ainsi, pour une embauche définitive, on compte, en moyenne, trois personnes recrutées. Ce turn-over n'est pas sans conséquences pour les personnes en recherche d'emploi comme pour les entreprises ou les acteurs de l'emploi.
Quelque chose ne fonctionne pas dans la mécanique de prise de fonction et de fidélisation des salariés. On réduit trop souvent l'intégration à une journée d'accueil alors que les organisations sont de plus en plus complexes, les exigences de qualité, de réactivité, d'autonomie toujours plus élevées. Les auteurs proposent donc de l'organiser comme un processus à part entière autour de trois phases : analyse des besoins, recrutement, stabilisation. Cela passe par un repérage des difficultés liées aux conditions de travail et d'emploi, au contexte socio-économique et aux parcours professionnels. Chaque phase est précisément décrite, illustrée par des cas d'entreprises, autant de jalons pour permettre à chacun de construire une démarche sur mesure.
Enfin, les auteurs démontrent que si la méthode est essentielle, elle n'est rien sans une coopération entre tous les acteurs de l'intégration. Une coopération à construire pour garantir la réussite de l'ensemble du processus.
