Après son premier livre, Vendre, un vrai métier, Pierre Camerman traite ici du leadership.
Le leadership y est défendu comme une activité essentielle n'ayant que très peu à voir avec ce qu'on appelle traditionnellement le management. Il doit être au service de résultats, mais d'abord au service d'une éthique, car sans elle aucun effort, aucun sacrifice ne vaut la peine d'être fait.
La vision proposée est indépendante, originale; elle tente de remettre les pendules à l'heure en montrant que ce sont les qualités humaines qui doivent créer les grandes choses et non pas des ordinateurs ou des méthodes de gestion. La difficulté pour les leaders du business, contrairement aux grands leaders politiques qui n'apparaissent que lors de crises graves (Churchill, De Gaulle, etc.) est qu'ils doivent prendre la direction des événements, quelles que soient les conditions environnantes. Cela demande de multiples talents pour animer, faire bouger les collaborateurs en l'absence de crises et veiller à ce que cela fonctionne dans la durée!
Diverses facettes de l'activité du chef sont expliquées et décortiquées. Elles donnent des idées à ceux qui accèdent aux fonctions de direction et à ceux qui croient en avoir fait le tour. Un éclairage intéressant et argumenté, basé sur une riche expérience internationale, indépendant des visions parfois trop unilatéralement américaines du business.
Un chapitre est consacré aux femmes leaders, avec leurs spécificités.
