L'ambivalence au service de l'action
Notion clé de la philosophie orientale et occidentale, l'ambivalence - qui caractérise deux choses unies mais radicalement différentes ou opposées - est souvent méconnue et mal comprise. Elle constitue pourtant l'un des aspects fondamentaux de toute démarche stratégique, tant militaire que managériale.
Quel est le sens de l'ambivalence ? Comment en tirer parti pour agir ? Comment l'intégrer concrètement pour devenir plus créatif, accroître l'efficacité de son action et adopter une stratégie gagnante ?
Ce livre, puisant ses enseignements dans l'histoire militaire, a pour ambition d'inspirer la réflexion, dans le but de mieux maîtriser la complexité inhérente à toute démarche stratégique. Il s'adresse avant tout aux managers, aux étudiants et, plus généralement, à celles et ceux qui souhaitent comprendre les fondements d'une stratégie menant au succès.
« Le monde est complexe et nous ne sommes pas intellectuellement équipés pour entrer dans cette complexité [...] mais cette prise de conscience peut être salutaire en nous donnant l'occasion de générer une maturation de la réflexion et une volonté d'y faire face. »
Séminaire de l'Ecole des Mines de Paris, « Pourquoi sommes-nous incapables d'actions d'envergure ? » (2000)
« L'incertitude doit devenir le moteur même du changement : il faut en tirer parti, comme le recommande le général Clausewitz, en pensant en termes de polarités - des lignes de conduite contradictoires. Il s'agit d'apprendre à mieux comprendre. »
Boston Consulting Group, « Le leadership à l'heure des incertitudes » (2004)
