La transformation digitale impose à de nombreuses industries de s'adapter à un environnement où les ruptures sont plus nombreuses et plus rapides. Seulement les grandes entreprises sont ankylosées et peinent à s'inscrire dans cette dynamique. Elles sont handicapées par la désincarnation de leur organisation, un phénomène à la fois structurel et culturel. Peur de prendre des décisions, absence de gestion des hommes, dérives des services achats, omniprésence de la finance, réunions surabondantes, évanouissement des compétences, indicateurs pastèques… L'exemple de l'industrie automobile française illustre ces évolutions fréquentes au sein des grandes entreprises. L'auteur est allé à la rencontre de nombreux aventuriers de l'industrie automobile pour comprendre d'où vient l'industrie au travers des décennies passées afin d'analyser avec pertinence les faits marquants et les mécanismes qui ont mené à la disparition des hommes au sein de l'organisation. A l'heure où l’industrie automobile entame une rupture vers la mobilité et les services il est essentiel de comprendre les transformations passées pour mieux appréhender les transformations actuelles.
