Innover, monter sa start-up, faire une transformation majeure ou être disruptif. Le langage de l'entreprise devient depuis quelques années, résolument complice du principe d'innovation. Il prétend sans doute faire levier et ne sait pas qu'il peut terrifier celui qui l'entend. Cette manière de dire les choses ressemble aux personae du théâtre de Rome, ces masques qui figeaient les traits pour ne laisser passer que les sons. Car sur le terrain c'est un peu plus compliqué. Il y a davantage d'échecs que de succès et pourtant il faut innover. Tout le monde n'a pas la même capacité à changer, à transformer mais pourtant il faut que ces mouvements soient synchronisés. Vous êtes coutumier des plans qui se déroulent à la perfection, ici c'est le doute qui fait avancer les choses plus rapidement.L'auteur fait parler ses 30 années d'expérience sur 4 continents pour vous permettre de trouver des réponses concrètes aux questions que vous vous poserez forcément. Comme par exemple : Qui sera le chef de ce projet ? Qui faut-il mettre autour de la table ? Combien de temps cela prend-il ? Et moi, je fais quoi ?Et puis derrière les questions il y a les réponses, les outils, le détail des techniques ou l'illustration de parcours réussis.Ce livre enfin vous donnera l'envie de passer de la réunion au terrain, de l'idée au prototype, du prototype au brevet, de l'idée du coin de table à sa configuration.
