Ces 20 dernières années, la gestion de l'emploi public a évolué de façon spectaculaire
dans la plupart des pays de l'OCDE. Premièrement, les gouvernements se sont efforcés
de réduire sa taille afin de diminuer les coûts de la production de services publics, soit
directement, soit indirectement, en sous-traitant la prestation de services au secteur
privé dans la recherche d'une plus grande efficacité. Deuxièmement, dans nombre de
cas, les gouvernements ont tenté d'appliquer les bons principes de gestion à la gestion
de la fonction publique. C'est ainsi que l'emploi public dans nombre de secteurs de
l'administration a perdu son caractère unique et est devenu assez semblable au système
d'emploi général des différents pays. En outre, les services publics subissent de plein
fouet la pression des changements économiques et sociaux qui influent sur leur gestion,
comme la mondialisation des marchés du travail, le vieillissement des sociétés et
l'avènement de systèmes économiques basés sur la connaissance.
Cette publication dresse un bilan des principaux changements intervenus dans la gestion
de l'emploi public dans les pays de l'OCDE. Elle examine également la manière dont les
pays trouvent un équilibre entre, d'une part, le soutien des valeurs fondamentales comme
l'équité, la justice et la cohésion sociale, de façon à préserver la confiance citoyenne
dans l'ensemble de l'appareil gouvernemental et, de l'autre, l'attention à l'efficience, à la
productivité et à l'efficacité.
Cet ouvrage aidera les administrations et le public à mieux cerner quelques-unes des
questions complexes de la gestion de l'emploi public.
