Je suis devenu médecin pour voyager et rencontrer des gens, sans faire du tourisme. L’aventure a commencé dans la médecine de guerre, j’ai côtoyé l’horreur et bien failli y passer ; puis l’humanitaire, dans le relatif confort des organisations internationales, les camps de réfugiés, et enfin les bidonvilles pour les raccorder aux services publics. Mais aujourd’hui, quel est mon véritable rôle, ma réelle utilité ? Mon travail consiste à former, je n’aime pas ce mot, à « éveiller les consciences » des managers sur leur aptitude à répondre aux exigences d’un monde nouveau. Il ne s’agit pas d’une démarche molle, condescendante et culpabilisatrice, mais d’un exercice vital : inciter les décideurs à rendre compatible le business avec les valeurs éthiques indispensables à la survie de notre espèce.
