Les dirigeants avisés savent qu’ils augmenteraient considérablement la productivité et l’innovation si seulement ils pouvaient obtenir l’engagement total de chacun. Le défi, c’est de savoir comment. Les Liberating Structures sont des méthodes novatrices, pratiques et rationnelles qui vous aideront à atteindre cet objectif avec des groupes de toute taille.
Préparez-vous à être surpris par leur simplicité et leur facilité d’utilisation pour tous. Ce livre vous montre comment procéder en décrivant en détail chacune des 33 Liberating Structures, en vous donnant des conseils sur la façon de commencer et les pièges à éviter. Préparez-vous à être surpris par leur profond impact. Des récits allant de conseils d’administration à la salle de classe, en passant par le secteur de la santé et de l’armée, illustrent la façon dont les dirigeants, les animateurs, les acteurs du changement et d’autres personnes ont exploité leur position pour obtenir des résultats rapides et durables.
Première partie : La structure cachée de l’engagement vous permet de vous familiariser avec le cadre conceptuel et le vocabulaire de Liberating Structures. Il met en contraste les Liberating Structures avec les méthodes conventionnelles et montre les avantages de les utiliser pour transformer la façon dont les gens collaborent, apprennent et découvrent des solutions ensemble.
Deuxième partie : Pour commencer puis aller plus loin propose des lignes directrices pour expérimenter les Liberating Structures et tirer des enseignements de votre expérience dans une série d’applications possibles, allant des interactions ponctuelles en petits groupes, aux initiatives de changement à l’échelle du système.
Troisième partie : Récits d’expériences terrains est un recueil de cas réels fournis par des personnes qui ont utilisé les Liberating Structures dans le monde entier. Leurs récits se déroulent dans tous types d’organisations, des soins de santé aux universités, de l’armée aux entreprises commerciales mondiales, des systèmes judiciaires et législatifs locaux aux efforts de R&D nationaux et internationaux.
Quatrième partie : Le Guide pratique des Liberating Structures décrit comment utiliser chacune des 33 Liberating Structures avec des explications étape par étape sur ce qu'il faut faire et à quoi s'attendre.
Découvrez dès aujourd’hui ce que les Liberating Structures peuvent faire pour vous et ceux qui vous entourent sans investissements coûteux, formations compliquées ou restructuration. Libérez la contribution de chacun : tout ce qu’il vous faut, c’est la détermination d’expérimenter.
Biographie des auteurs
Henri Lipmanowicz est l'ancien président de la région intercontinentale et du Japon de Merck. Il a cofondé l'Institut Plexus et en a été le président jusqu'en 2010. Il est né à Carcassonne, en France, est titulaire de maîtrises des Université Toulouse et de Columbia et a vécu dans sept pays différents. Il vit actuellement aux États-Unis avec sa femme, où ils apprécient la compagnie de leurs deux filles et sept petits-enfants.
Keith McCandless est né à Cincinnati, Ohio. Après avoir obtenu une maîtrise en gestion des services sociaux à Boston, il a ensuite fondé et occupé le poste de directeur exécutif de la Foundation for Health Care Quality. Keith McCandless a également travaillé pour le Health Forum à San Francisco, où il a dirigé des initiatives d'apprentissage et d'innovation pour les cadres, et a cofondé le Social Invention Group. Il vit actuellement à Seattle avec sa femme et sa famille.
